Mentoring to proces rozwoju zawodowego i osobistego, który polega na partnerskiej relacji między doświadczonym mentorem a mentee – osobą uczącą się i rozwijającą w danym obszarze. Mentoring obejmuje regularne rozmowy, udzielanie rad, przekazywanie wiedzy oraz wsparcie w planowaniu kariery i rozwijaniu konkretnych umiejętności.
Mentoring polega na świadomym, zaplanowanym wspieraniu rozwoju drugiej osoby – zarówno poprzez dzielenie się ekspertyzą, jak i budowanie wewnętrznej motywacji podopiecznego. Mentor pomaga mentee w zdefiniowaniu celów, analizie mocnych i słabych stron oraz w wyznaczeniu ścieżki zawodowej. Współpraca ta opiera się na konstruktywnej krytyce, aktywnym słuchaniu oraz rozmowach rozwojowych.
W zależności od kontekstu i celu, wyróżniamy różne modele mentoringu:
Główne cele mentoringu to:
Mentoring może także stanowić narzędzie employer brandingu i wspierać budowanie sieci kontaktów w obrębie danej branży.
Do korzyści płynących z mentoringu należą m.in. zwiększenie efektywności pracy, lepsze wykorzystanie potencjału pracowników i szybsze wdrażanie nowych kompetencji. Wady mentoringu mogą natomiast wynikać z braku dopasowania mentora do potrzeb mentee, niewłaściwej częstotliwości spotkań lub niejasnych założeń programu mentoringowego.
Mentoring to inkluzywne, dwustronne partnerstwo, w którym doświadczenie jednej strony służy wsparciu i rozwojowi drugiej. Niezależnie od formy, skuteczny mentoring opiera się na zaufaniu, otwartości i chęci wspólnego uczenia się. W nowoczesnych organizacjach staje się on ważnym elementem zarządzania talentami i rozwoju ludzi, a programy mentoringowe są praktycznie nieodzowną częścią strategii HR.